Chytré firmy sází na rozmanitost. Diverzita není jen móda – je to strategie, která funguje. Týmy, kde jsou zastoupeny ženy, přinášejí víc inovací, větší efektivitu a často i lepší výsledky.
Podporují to data, potvrzují to firmy, dokazují to zkušenosti. Tak proč jich v technických oborech i na vedoucích pozicích pořád není víc?
Přesně tuto otázku jsme otevřeli na kulatém stole, který se konal 26. května v Brně.
Společně s hosty a hostkami jsme se věnovali tématu žen v technice, byznysu a inovacích – a to z různých úhlů pohledu: od vzdělávání, přes firemní praxi až po systémové změny. Diskuse přinesla cenné postřehy, data, konkrétní příklady.
Dali jsme pro vás dohromady souhrn toho nejdůležitějšího, co zaznělo.
Nevyužitý potenciál
Technické obory a firmy potřebují lidi. A ženy představují obrovský, zatím nedostatečně využitý potenciál. „V Česku je v technických oborech jen 15 % žen,“ upozornila Sylva Žáková Talpová z ECON MUNI. Přitom rozhodnutí o volbě oboru často přichází už na základní nebo střední škole.
Talent nestačí najít – je potřeba ho podpořit
Firmy jako ČEZ ukazují, jak může vypadat promyšlený přístup k rovnosti v praxi: mentoring, stáže, koučink, férové odměňování i rovné šance na povýšení. „V oblasti obnovitelných zdrojů máme už 40 % žen,“ uvedla Zuzana Krejčiříková. Podpora dává smysl – a přináší výsledky.
Změna perspektivy
Podle hejtmana Jana Grolicha ukazují data Jihomoravského kraje, že problém leží nejen v systému, ale i v každodenních stereotypech. „Jako rodiče, učitelé i kolegové ovlivňujeme, jaké cesty si dívky a ženy vybírají.“

Marketing techniky potřebuje změnu
Tomáš Kazda z VUT Brno upozornil, že ani silná poptávka po absolventech nestačí, když to neví ti, kterých se to týká. Dívky navíc často podceňují svoje schopnosti. „Gender confidence gap“ je realitou, se kterou musíme pracovat.
Diverzita funguje
Podle Evy Vacíkové z JIC jsou startupy vedené ženami až o 30 % úspěšnější. Proč? Ženy přinášejí jiný úhel pohledu, více se ptají, častěji hledají kreativní řešení a pomáhají předcházet zbytečným rizikům. Rozmanitost není zátěž – je to výhoda.
Co z toho plyne?
Nestačí jen čekat, až ženy do technických oborů nebo vedoucích rolí přijdou samy. Kořeny problému sahají hluboko do oblasti vzdělávání, výchovy, firemních kultur i způsobu, jakým o úspěchu přemýšlíme.
To ale neznamená, že nemáme nástroje ke změně. Příklady dobré praxe ukazují, že když firmy a instituce investují do podpory talentu a diverzity, vrací se to – v lidech, v nápadech i v číslech.
Děkujeme všem hostům a hostkám za otevřenou diskusi, sdílení zkušeností a chuť hledat cesty, jak posouvat svět kolem nás směrem, ze kterého profitujeme všichni bez ohledu na pohlaví.